Ваш надежный IT-партнер

IT-решения для руководителя логистики и цепей поставок

Разбираем задачи, которые обычно приводят руководителя логистики и цепей поставок к поиску IT-подрядчика: доступ к данным, контроль процессов, интеграции, автоматизация отчетности и снижение ручной нагрузки.

Когда нужен подрядчик

Помогаем превратить управленческую боль в понятный цифровой продукт

Аналитика и ТЗ

Проводим интервью, описываем процессы, фиксируем KPI и ограничения до разработки.

Разработка под ключ

Собираем web, mobile, backend, личные кабинеты, внутренние порталы и MVP.

Интеграции

Подключаем 1С, CRM, ERP, платежи, BI, складские, маркетинговые и отраслевые API.

Поддержка

Доводим продукт до эксплуатации, настраиваем мониторинг, SLA и развитие после запуска.

Боли и решения

Что важно закрыть для руководителя логистики и цепей поставок

01

Недостаточная видимость и прозрачность цепочки поставок — сложности с мониторингом всех этапов и выявлением узких мест

Почему это мешает

Данные разрознены по системам и партнерам

ПроблемаИнформация о заказах и транспортировке хранится в разных местах, нет общей картины.

Нет отслеживания в реальном времени

ПроблемаЛокальные перевозчики не дают актуальных данных.

Нет аналитики узких мест

ПроблемаЗадержки повторяются, но причины неизвестны.

Что можно сделать

РешениеВнедрение SCM-платформы с интеграцией ERP, WMS, TMS и API для партнеров.

ПреимуществоПолная видимость цепи поставок в реальном времени.

РешениеИнтеграция GPS-трекеров и IoT для мониторинга транспорта и грузов.

ПреимуществоКонтроль статусов поставок и предупреждение задержек.

РешениеBI-дашборды с анализом SLA, времени доставки и складских операций.

ПреимуществоОптимизация процессов на основе данных.

02

необходимость оптимизации затрат на транспортировку, хранение и обработку грузов

Почему это мешает

Маршруты строятся вручную

ПроблемаЛишние километры, а отсюда рост расходов.

Нет контроля загрузки транспорта

ПроблемаПолупустые рейсы увеличивают стоимость логистики.

Избыточные складские запасы

ПроблемаВысокие расходы на хранение.

Что можно сделать

РешениеОптимизация маршрутов с помощью алгоритмов.

ПреимуществоСнижение транспортных затрат до 20%.

РешениеМодуль планирования загрузки с учетом объемов и веса.

ПреимуществоМаксимально эффективное использование транспорта.

РешениеСистема прогнозирования запасов + автоматизация закупок.

ПреимуществоСнижение издержек на хранение на 15–30%.

03

Управление рисками и непредвиденными ситуациями — влияние форс-мажоров, сезонных колебаний, изменений спроса

Почему это мешает

Нет системы мониторинга рисков

ПроблемаПроблемы выявляются поздно.

Нет сценарного планирования

ПроблемаНе готовность к сезонным скачкам спроса.

Что можно сделать

РешениеВнедрение Risk Management Dashboard с алертами по SLA и задержкам.

ПреимуществоПревентивное реагирование.

Решениепрогнозирование + сценарное моделирование (What-If Analysis).

ПреимуществоГибкая адаптация к форс-мажорам.

04

Проблемы с качеством и соответствием поставляемых товаров — возвраты, рекламации, влияние на репутацию

Почему это мешает

Нет системы контроля качества на всех этапах

ПроблемаБрак выявляется у клиента.

Отсутствие единой системы рекламаций

ПроблемаЖалобы теряются в почте, мессенджерах, CRM и тд

Что можно сделать

РешениеВнедрение Quality Control в SCM (фото-фиксация, чек-листы).

ПреимуществоСнижение возвратов и рекламаций на 30%.

РешениеАвтоматизация возвратов и претензий с аналитикой причин брака.

ПреимуществоБыстрое решение проблем и улучшение сервиса.

05

Сложности координации между внутренними подразделениями и внешними партнерами

Почему это мешает

Нет единой коммуникационной платформы

ПроблемаСогласование с подрядчиками через почту и мессенджеры.

Отсутствие интеграции систем

ПроблемаПартнеры используют разные ERP, нет автоматического обмена данными.

Что можно сделать

РешениеПортал для партнеров с онлайн-обменом документами и статусами.

ПреимуществоСнижение времени согласований до 40%.

РешениеAPI-шлюз для обмена заказами и статусами.

ПреимуществоМинимизация ошибок и задержек.

06

Много ручной работы

Почему это мешает

Ручное оформление заказов и документов

ПроблемаОшибки, задержки.

Что можно сделать

РешениеАвтоматизация документооборота (E-invoicing, EDI).

ПреимуществоУскорение процессов на 50%, снижение ошибок.

07

Необходимость быстро реагировать под изменения процедур, законов, ситуаций

Почему это мешает

Нет автоматического обновления регламентов

ПроблемаРиски штрафов из-за несоблюдения норм.

Что можно сделать

РешениеИнтеграция с правовыми базами и автоматическая адаптация процессов.

ПреимуществоСоответствие законодательству без ручного контроля.

08

Сложности с прогнозированием спроса

Почему это мешает

Прогноз делается вручную на основе интуиции

ПроблемаЧастые излишки или дефицит.

Что можно сделать

РешениеМодуль прогнозирования спроса с учетом сезонности и трендов на основе исторических данных

ПреимуществоСнижение избыточных запасов, стабильность поставок.

Следующий шаг

Расскажите о задаче — предложим подход к реализации

Проведем предпроектное исследование, опишем возможный формат работы, состав команды, сроки и стоимость реализации без лишних затрат

Обсудить проект

Формат работы

Как подходим к проекту

1

Диагностика

Разбираем текущие системы, роли пользователей, источники данных и ограничения.

2

Проектирование

Готовим сценарии, прототипы, архитектуру, интеграции и оценку этапов.

3

Разработка

Собираем продукт короткими итерациями, показываем демо и держим прозрачный бэклог.

4

Запуск

Настраиваем инфраструктуру, аналитику, мониторинг, обучение и поддержку.

Становимся частью вашей команды

Работаем и со смежными отделами

Обсудим задачу

Нужен IT-подрядчик для руководителя логистики и цепей поставок?

Опишите процесс, который тормозит рост или создает ручную нагрузку. Мы предложим архитектуру решения, команду и реалистичный первый этап.