IT-решения для генерального директора

2) Не всегда за рабочим компьютером

3) Отчетность отделов

2) Информация в телефоне под рукой всегда

3) Автоматизация системы отчетности для руководителей отделов

2) Информация о просрочках поступает постфактум. Нет системы раннего оповещения о трендах внутри отделов

3) Перекладывание "ответственности" рук-мя отделов на другие отделы. (отсутствие пошаговой инструкции в рамках общих БП)

4) Информация о недостатках материалов поступает постфактум, а не прогнозируется заранее.

5) Нет системы синхронизации задач между отделами.

6) Сложность в информировании сразу всех сотрудников предприятия о предстоящих изменениях.

7) У сотрудников нет понимания "общей картины", как выполнение именно их задач влияет на весь процесс в целом (а отсюда и на их ЗП в случае сдельной ЗП)

2) Система ежедневного мониторинга выполнения планов

3) Общее пространство с задачами, где видна пошаговая инструкция для каждого отдела об очередности выполнения и взаимосвязи задач

4) Система контроля расходов ресурсов и остатках на складах не только для руководителей, но и для линейного персонала.

5) Общее пространство для постановки задач и управления их статусами.

6) Система Личный кабинет сотрудника, где будут все уведомления.

7) Система сквозного планирования, приоритизации задач, взаимозависимости задач, статусов задач, сроками их выполнения.

2) Неэффективное распределение/планирование ресурсов

3) Неверная оценка

4) Нет понимания максимальной "емкости" производства (сколько максимум может выдавать производство товар/услуг в день/неделю/месяц)

5) Сложность в понимании взаимовлияния компонентов бизнеса. (если будет задержка в 1ом из отделов - как это отразится на общих сроках сдачи проекта)

2) Система планирования ресурсов (человеческих, материальных и система постановки задач закупщикам)

3) Интеллектуальная система взаимосвязей всех компонент БП (с подсказками)

4) Аудит текущих БП, замер скорости каждой единицы производства, сбор в единую систему с полученными коэффициентами и взаимосвязями внутри БП.

5) см. п 4

2) Постоянно повторяющийся ручной труд

3) Ручное заполнение таблиц данных (остатки/склад/инвентаризация/отчетность и тд)

4) Нет системы прогнозирования данных по перерасходу бюджета/срыву сроков при форс-мажорах (больничный у сотрудника/конфликт приоритетности задач и тд) - система взаимовлияния ресурсов на общий процесс.

5) Нет системы приоритизации задач на местах работы

6) Наполнение складов/магазинов - лишними товарами

7) Недостаток товара на складе/магазине

2) Аудит БП, система автоматизации и ее внедрение

3) Система сканирования/фотографирования и автоматического заполнения данных

2) Неудобство использования (например - нужно быть на рабочем месте в офисе перед компом)

3) Человеческий фактор (например - ошибки при переносе/внесении данных в текущую систему)

4) Необходимость постоянно повторяющейся ручной работы

5) Отсутствие системы сбора Обратной связи от сотрудников. Уровень удовлетворенности/проблемы на месте работы и тд

2) Нет системы обучения новых сотрудников

3) Нет понимания макс.емкости производства.

4) Устоявшиеся привычки в отделах (мы так привыкли) - когда необходимо уже по-новому

5) Нет четких инструкций для всех уровней управления и всех производственных сотрудников.